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競合の「強み」と「弱み」をチェックする重要性
競合他社のSNS、広告、サイト、店舗をチェックして「強み」と「弱み」を洗い出すことは、自社を成長させるために欠かせない作業です。競合がどのように商品をアピールし、顧客と接しているのかを観察することで、多くの学びを得ることができます。さらに、競合の強みを理解することで自社の改善点が見え、弱みを把握することで差別化のヒントを得られるのです。そして忘れてはならないのが、競合も私たちを観察しているという事実です。互いに分析し合う中で、自社の立ち位置を冷静に見つめる必要があります。 Continue reading “マーケの種11 : 競合リサーチ”
Analyzing competitors’ strengths and weaknesses by examining their social media, advertisements, websites, and physical stores is an essential step in growing your own business. Observing how competitors promote their products and interact with customers provides valuable insights. Continue reading “Seeds of Marketing 11: “Competitive Research””
バーガーキングとマクドナルドの広告戦争は、競合の話題を巧みに利用する「便乗広告」の好例です。マクドナルドが「世界で一番象徴的なバーガーは？」と広告を出した際、バーガーキングは「で、どっちが一番大きい？」とすかさず返しました。このようなユーモア溢れるやり取りが、日本のコンビニ業界でも展開されたら面白いと思いませんか？
The advertising rivalry between Burger King and McDonald’s is a great example of how piggyback advertising, or leveraging a competitor’s campaign for your own benefit, can be used effectively. When McDonald’s launched an ad asking, “What’s the most iconic burger in the world?”, Burger King swiftly responded with, “So, which one is the biggest?” This kind of witty exchange keeps consumers engaged and adds an element of fun to brand competition. Continue reading “Seeds of Marketing 10: “Piggyback Advertising””
香港では、閉店した店舗のシャッターを使ったポスター広告が大っぴらに展開されています。旺角、油麻地、銅鑼湾といった商業地を中心に、実に1000以上のスペースが確保されており、深夜に張り替えを行う専属のスタッフネットワークまで存在します。
When communicating a product’s appeal, striking a balance between “functional value” and “emotional value” is key. Functional value highlights the tangible benefits and effectiveness of the product, while emotional value evokes the satisfaction and self-confidence gained from using it. By integrating both aspects, customers are drawn to a product through both logic and emotion. Continue reading “Seeds of Marketing 9 : Customer Benefits”
商品の魅力を伝える際、**「機能的価値」と「エモーショナル価値」**をバランスよく盛り込むことが鍵となります。機能的価値は商品の具体的な効果を示し、エモーショナル価値はその商品を使うことで得られる感情的な満足感や自己肯定感を引き出します。この両立により、顧客は理性と感情の両面から商品に惹かれるのです。
「ブランディング強化」という共通の課題に取り組む際、メンバーそれぞれが異なる目標を掲げてしまうことはよくあります。例えば、ある人は「バズるコンテンツ」を作ることが重要だと考え、別の人は「長期的な発信」を重視し、さらに他の人は「ロゴやデザイン」などの意匠に目を向けます。それぞれの基点が異なるため、目指すゴールやアプローチがばらばらになってしまうのです。 Continue reading “マーケの種 3：チーム内の目標を一致させよう”
When working on a shared challenge like strengthening branding, it is common for team members to set different objectives. For example, one person may prioritize creating viral content, another may focus on long-term messaging, while someone else may emphasize logos and design elements. Continue reading “Seeds of Marketing 3 : Aligning Team Goals”
顧客を深く理解するためには、表面的なデータや一時的なトレンドに頼るのではなく、あらゆる角度から顧客の行動や思考を捉える努力を惜しまないことが重要です。顧客がどのような背景で商品やサービスを選び、利用しているのか、そしてどのような課題や期待を抱えているのかを知るためには、多様なアプローチを組み合わせる必要があります。 Continue reading “マーケの種 1：顧客理解が最重要”