an award-winning and one of the leading creative agencies in Hong Kong, since 1998.
香港の地下鉄（MTR）は、トラディショナルな広告媒体でありながら、今なお強力な影響力を持つ花形チャネルのひとつです。香港の人口は約730万人ですが、そのうち毎日500万人がMTRを利用するとされています。この膨大な乗降客数を考えれば、駅構内の広告がどれほどのリーチを生むかは明らかでしょう。特に商業・ビジネスの中心地である銅鑼湾（Causeway Bay）駅のコンコースに定期的にブランド広告を掲載することで、圧倒的な認知の獲得が期待できます。 Continue reading “【マーケの種33】MTR広告の影響力”
Hong Kong’s Mass Transit Railway (MTR) system remains one of the most impactful advertising channels, even in today’s increasingly digital landscape. Although traditional in format, MTR advertising offers an immense reach. With a population of approximately 7.3 million, and an estimated 5 million people using the MTR daily, the scale of exposure is undeniable. In particular, placing large-format brand advertisements in high-traffic stations like Causeway Bay—a hub for both commerce and business—can significantly boost brand recognition. Continue reading “Seeds of Marketing 33: The Influence of MTR Advertising”
最近、日本の成人喫煙率が14.8％にまで低下したというニュースを目にしました。数字として見るとかなりの減少ですが、香港の現状と比べると、意外にも日本より喫煙者が多い印象を受ける方も多いかもしれません。 Continue reading “【香港図鑑34】香港喫煙事情──数字に見えない“街角の実感””
✅ 優れたブリーフィングを行う企業には、いくつかの共通点があります。こうした要素が揃っていれば、エージェンシーも最高のパフォーマンスを発揮でき、戦略の精度が格段に上がります。 Continue reading “【マーケの種32】エージェンシー向けブリーフィング(3)”
Companies that deliver strong, effective briefings tend to share several common traits. When these components are in place, agencies can perform at their best—and the strategic output improves significantly as a result. Continue reading “Seeds of Marketing 32: Briefing for Agencies (3) ✅ What Makes a Great Briefing? Four Key Elements for Agency Success”
香港島と九龍を結ぶスターフェリー。
その航路は、ただの移動手段というよりも、ビクトリアハーバーの風景そのものと言ってもいいかもしれません。 Continue reading “【香港図鑑33】スターフェリー──変わらぬ景色、変わってしまった街”
🔥 香港では、ブリーフィングの曖昧さに加え、人材の流動性の高さがマーケティング業務の大きな課題となっています。担当者が半年から1年ほどで退職することが多く、知見やノウハウが十分に蓄積されません。その結果、プロジェクトごとに一から学び直しが必要になり、同じような失敗や課題が繰り返される状況が続いています。企業とエージェンシーの間で信頼関係や協力体制が築きにくいのも、この流動性の影響が大きいでしょう。 Continue reading “【マーケの種31】エージェンシー向けブリーフィング(2)”
In Hong Kong, one of the major challenges facing marketing operations—beyond vague briefings—is the high turnover rate of personnel. It’s not uncommon for marketing managers to leave their roles within six months to a year. As a result, institutional knowledge and strategic learning are rarely retained, forcing teams to essentially start from scratch with each new project. This leads to repeated missteps and recurring issues. The lack of continuity also makes it difficult to build long-term trust and cooperative systems between companies and their agencies. Continue reading “Seeds of Marketing 31: Briefing for Agencies (2) 🔥 Beyond Ambiguity — How High Staff Turnover Impacts Marketing Collaboration in Hong Kong”
香港の街角で、ふと目に留まるバス停広告やダブルデッカーバスの車体ラッピング。企業広告ではなく、アイドルの誕生日を祝うファンからのメッセージだった――そんな光景が、ここ数年でぐっと増えてきました。 Continue reading “【香港図鑑32】ファン広告”
香港のマーケティング現場において、ブリーフィングの不備は顕著な課題の一つ です。特に競合プレゼンの場面では、クライアント側から**「クリエイティブな提案を期待する」** という要望が出されるものの、その背景となる情報が十分に共有されないケースが少なくありません。 Continue reading “【マーケの種30】エージェンシー向けブリーフィング（1） – 情報共有の不備が生む課題”