an award-winning and one of the leading creative agencies in Hong Kong, since 1998.
To effectively promote a product across multiple platforms, strong visual assets are essential. At the heart of these assets lies the “key visual.” A key visual is not just a striking image—it serves as a central expression of a brand’s identity and is a vital element in leaving a lasting impression through advertising and campaigns.
香港の地下鉄（MTR）は、トラディショナルな広告媒体でありながら、今なお強力な影響力を持つ花形チャネルのひとつです。香港の人口は約730万人ですが、そのうち毎日500万人がMTRを利用するとされています。この膨大な乗降客数を考えれば、駅構内の広告がどれほどのリーチを生むかは明らかでしょう。特に商業・ビジネスの中心地である銅鑼湾（Causeway Bay）駅のコンコースに定期的にブランド広告を掲載することで、圧倒的な認知の獲得が期待できます。
Hong Kong’s Mass Transit Railway (MTR) system remains one of the most impactful advertising channels, even in today’s increasingly digital landscape. Although traditional in format, MTR advertising offers an immense reach. With a population of approximately 7.3 million, and an estimated 5 million people using the MTR daily, the scale of exposure is undeniable. In particular, placing large-format brand advertisements in high-traffic stations like Causeway Bay—a hub for both commerce and business—can significantly boost brand recognition.
最近、日本の成人喫煙率が14.8％にまで低下したというニュースを目にしました。数字として見るとかなりの減少ですが、香港の現状と比べると、意外にも日本より喫煙者が多い印象を受ける方も多いかもしれません。
✅ 優れたブリーフィングを行う企業には、いくつかの共通点があります。こうした要素が揃っていれば、エージェンシーも最高のパフォーマンスを発揮でき、戦略の精度が格段に上がります。
Companies that deliver strong, effective briefings tend to share several common traits. When these components are in place, agencies can perform at their best—and the strategic output improves significantly as a result.
香港島と九龍を結ぶスターフェリー。
その航路は、ただの移動手段というよりも、ビクトリアハーバーの風景そのものと言ってもいいかもしれません。
香港では、ブリーフィングの曖昧さに加え、人材の流動性の高さがマーケティング業務の大きな課題となっています。担当者が半年から1年ほどで退職することが多く、知見やノウハウが十分に蓄積されません。その結果、プロジェクトごとに一から学び直しが必要になり、同じような失敗や課題が繰り返される状況が続いています。企業とエージェンシーの間で信頼関係や協力体制が築きにくいのも、この流動性の影響が大きいでしょう。
In Hong Kong, one of the major challenges facing marketing operations—beyond vague briefings—is the high turnover rate of personnel. It’s not uncommon for marketing managers to leave their roles within six months to a year. As a result, institutional knowledge and strategic learning are rarely retained, forcing teams to essentially start from scratch with each new project. This leads to repeated missteps and recurring issues. The lack of continuity also makes it difficult to build long-term trust and cooperative systems between companies and their agencies.