【香港図鑑34】流動露天商

香港で露天商として営業するには、政府の許可(ライセンス)が必須です。ライセンスには「定位置露天商ライセンス(固定場所)」「流動露天商ライセンス(移動型)」「食品露天商ライセンス(食品販売)」があります。

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【マーケの種33】MTR広告の影響力

香港の地下鉄(MTR)は、トラディショナルな広告媒体でありながら、今なお強力な影響力を持つ花形チャネルのひとつです。香港の人口は約730万人ですが、そのうち毎日500万人がMTRを利用するとされています。この膨大な乗降客数を考えれば、駅構内の広告がどれほどのリーチを生むかは明らかでしょう。特に商業・ビジネスの中心地である銅鑼湾(Causeway Bay)駅のコンコースに定期的にブランド広告を掲載することで、圧倒的な認知の獲得が期待できます。

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Seeds of Marketing 33: The Influence of MTR Advertising

Hong Kong’s Mass Transit Railway (MTR) system remains one of the most impactful advertising channels, even in today’s increasingly digital landscape. Although traditional in format, MTR advertising offers an immense reach. With a population of approximately 7.3 million, and an estimated 5 million people using the MTR daily, the scale of exposure is undeniable. In particular, placing large-format brand advertisements in high-traffic stations like Causeway Bay—a hub for both commerce and business—can significantly boost brand recognition.

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【マーケの種31】エージェンシー向けブリーフィング(2)

香港では、ブリーフィングの曖昧さに加え、人材の流動性の高さがマーケティング業務の大きな課題となっています。担当者が半年から1年ほどで退職することが多く、知見やノウハウが十分に蓄積されません。その結果、プロジェクトごとに一から学び直しが必要になり、同じような失敗や課題が繰り返される状況が続いています。企業とエージェンシーの間で信頼関係や協力体制が築きにくいのも、この流動性の影響が大きいでしょう。

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Seeds of Marketing 31: Briefing for Agencies (2) 🔥 Beyond Ambiguity — How High Staff Turnover Impacts Marketing Collaboration in Hong Kong

In Hong Kong, one of the major challenges facing marketing operations—beyond vague briefings—is the high turnover rate of personnel. It’s not uncommon for marketing managers to leave their roles within six months to a year. As a result, institutional knowledge and strategic learning are rarely retained, forcing teams to essentially start from scratch with each new project. This leads to repeated missteps and recurring issues. The lack of continuity also makes it difficult to build long-term trust and cooperative systems between companies and their agencies.

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【香港図鑑32】ファン広告

「推し活」が街を彩る:バス広告と誕生日イベントが示すファンダム文化の現在地

香港の街角で、ふと目に留まるバス停広告やダブルデッカーバスの車体ラッピング。企業広告ではなく、アイドルの誕生日を祝うファンからのメッセージだった――そんな光景が、ここ数年でぐっと増えてきました。

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