「ブランディング強化」という共通の課題に取り組む際、メンバーそれぞれが異なる目標を掲げてしまうことはよくあります。例えば、ある人は「バズるコンテンツ」を作ることが重要だと考え、別の人は「長期的な発信」を重視し、さらに他の人は「ロゴやデザイン」などの意匠に目を向けます。それぞれの基点が異なるため、目指すゴールやアプローチがばらばらになってしまうのです。
こうした違いは、メンバーの専門性や視点、過去の経験、担当範囲によるものです。マーケティング担当者は短期的な成果を求める傾向が強い一方、デザイナーは視覚的な統一感を重視します。また、コンテンツ担当者は継続的な発信がブランドの信頼を高めると考えるなど、それぞれが正しいと思う方向性を持っています。しかし、このズレを放置すると、次のような課題が生じます：
リソースの分散異なる方向に力を注ぐことで、チーム全体としての成果が中途半端になる。
ブランドの一貫性が欠けるそれぞれの戦略が異なる結果、顧客に伝わるブランドイメージが統一されなくなる。
このような状況を解決するためには、メンバー間で基点を揃え、共通のゴールを明確にすることが必要です。
「ブランディング強化」の定義を共有する「ブランディング強化」とは何を指すのか、チーム全体で具体的な目標を話し合うことが重要です。例えば、「認知度を高める」「信頼性を向上させる」「ブランドの統一感を強化する」など、具体的な成果を共有することで方向性を一致させます。
短期・中期・長期の目標を設定する異なるアプローチがどの段階で役立つかを整理します。例えば、短期的には「バズるコンテンツ」で話題性を作り、中期的には「継続的な発信」で信頼を構築し、長期的には「デザインの統一」でブランドを定着させるといった具合です。
基点の違いはチーム内の多様性を示していますが、そのままでは方向性が分散してしまいます。各アプローチを統合し、短期・中期・長期で役立つ形に整理することで、チーム全体が同じゴールに向かうことができます。こうして異なる視点を活かすことで、単一の方法では生み出せない強力なシナジーが生まれるのです。