卒業後も試練は続きました。米国ではアジア人に適した仕事が見つからず、思うようにキャリアを築けない状況に直面します。そこで帰国を決意。香港に戻ると、物流業界が非効率で柔軟性を欠いていることに気づきます。当時の香港では大企業による輸送サービスが寡占状態で、利用者は高いコストや融通の利かないサービスに不満を抱えていました。一方で、個人の運転手に依頼する場合は組織化されておらず、信頼性や効率に欠けるという問題も。また、運転手側もアイドル時間が多く、収益が不安定でした。このような状況を目の当たりにし、彼は「新しいモデル」を持ち込むことを決意します。

彼が目指したのは、利用者（荷物を手軽かつ迅速に送りたい人）と供給者（車両を持ちながらもアイドル時間が多い運転手）をつなげるプラットフォームの構築でした。Uberのようなテクノロジーを活用することで、効率的なマッチングを可能にし、双方にとって価値のある仕組みを生み出しました。このモデルは、従来の寡占状態に風穴を開ける画期的なサービスとなり、瞬く間に利用者の支持を集めます。こうして「GoGoVan」は急成長を遂げ、アジア初のユニコーン企業へと成長したのです。

「GoGoVan」の成功は、課題を見つけ、それを解決するために行動する力の重要性を示しています。創業者は、志望校に落ちたという挫折から始まり、異国での厳しい生活や帰国後の厳しい状況を経験しました。それでも諦めることなく、新たな価値を創造していきました。彼の行動力と逆境を乗り越える力が、ユニコーン企業を生む原動力となったのです。課題を見つけ、それを解決する行動を積み重ねる。それこそが、ビジネスの成功を掴むための普遍的なカギであると言えるでしょう。