🚀 技術力だけでは勝てない時代、「売る力」を経営の柱に
日本企業は世界に誇る技術力と品質を持っています。自動車、精密機械、電子部品、食品加工など、国際的に評価される分野は数多く存在します😊。しかし、その一方で、マーケティングやブランディングの軽視が国際市場での競争力低下を招いているのではないでしょうか。
【マーケの種131：先進と後進が共存する日本？⑤】
[Marketing Seed 130: Does Japan Coexist with Advanced and Backward Aspects? (Part 4)]
☕ World-Class Hospitality and Its Price
Japan’s service industry is known for its outstanding hospitality, which stands out even on a global scale. Hotels, dining, transportation, retail—the politeness and meticulousness are so high that foreign visitors to Japan often praise it as the “best in the world” 😊. However, progressing behind the scenes of this virtue is a decline in profit margins due to the “provision of excessive services.”
【香港図鑑129：ブランディング】その看板、ちょっと変？──TSTで見た日本企業の“現地流”ブランディング術
香港の心臓部であり、常に世界中からの観光客と地元の人々でごった返す街、尖沙咀（Tsim Sha Tsui, TST）。一歩足を踏み入れれば、巨大な看板の洪水が目に飛び込んできます。ここは、まさにブランドの生存競争が繰り広げられる最前線。そんな中で、ふと見かける日系店舗の看板に、思わず「ん？」と立ち止まってしまうことがあります。
【マーケの種130：先進と後進が共存する日本？④】
☕ 世界最高水準のホスピタリティと、その代償
日本のサービス業は、世界でも群を抜くホスピタリティで知られています。ホテル、飲食、交通、小売——その丁寧さやきめ細やかさは、訪日外国人からも「世界一」と称されるほどです😊。しかし、その美徳の裏側で進行しているのが、「過剰なサービス提供」による利益率の低下です。[Marketing Seed 129: Does Japan Coexist with Advanced and Backward Aspects? (Part 3)]
📊 The “Quiet Decline” Brought About by Delayed Digital Adoption
Japanese manufacturing and service industries are still globally evaluated as synonymous with high quality. However, progressing behind the scenes is a delay in digital utilization. The stagnation of the domestic market and the decline in international competitiveness are not unrelated to this delay.香港図鑑128：冷蔵庫？
― 機内が寒すぎる理由を考えてみた ―
香港や東南アジアの航空会社に乗ると、搭乗直後の機内が「冷蔵庫みたい」に冷えていること、ありませんか？座席に腰かけた瞬間、「え、ちょっと寒すぎでは？🥶」と感じるあの独特の体験。これは偶然ではなく、いくつかの理由があるようです。
【マーケの種129：先進と後進が共存する日本？③】
📊 デジタル活用の遅れがもたらす“静かな衰退”
日本の製造業やサービス業は、今も世界から高品質の代名詞として評価されています。しかし、その裏で進行しているのがデジタル活用の遅れ。国内市場の停滞と国際競争力の低下は、この遅れと無関係ではありません。
[Marketing Seed 128: Does Japan Coexist with Advanced and Backward Aspects? (Part 2)]
💡 The Limits of “If You Make Good Things, They Will Sell” and the Culture of Selling High Value
For many years, Japanese companies have invested massive amounts of time and money into improving product quality, driven by the belief that “if you make good things, they will naturally sell.” Indeed, their precision and durability are world-class. However, what the global market demands is a strategy to “maximize value and sell at a premium.”
香港図鑑127：そごうLEDビジョン
― 銅鑼湾を彩る巨大スクリーン ―
銅鑼湾（Causeway Bay）のランドマークといえば、やはりそごう本館の巨大LEDビジョン。香港に暮らす人なら誰もが一度は目にしたことがある存在です。そのサイズは幅約72メートル・高さ約19メートルという圧倒的なスケール。これはおよそバス20台分の横幅に相当する大きさで、香港随一の広告スクリーンとして知られています。【マーケの種128：先進と後進が共存する日本？②】
💡 「良いものを作れば売れる」の限界と、価値を高めて売る文化
日本企業は長年、**「良いものを作れば自然に売れる」**という信念のもと、製品の品質向上に膨大な時間とコストを投じてきました。確かに、精密さや耐久性では世界のトップクラス。しかし、世界市場が求めるのは“価値を最大化し高く売る”戦略です。