
【マーケの種84】ドラッグストアとどう付き合う⑤
「効きそう」より「信じられる」サプリ|香港市場に学ぶブランド信頼戦略 サプリメント市場で生き残るブランドの条件 サプリメントや健康食品は、医薬品のように明確な効果を謳えないという制約があります。そのため消費者にとっては「本当に効くのか」「自分に必要なのか」が分かりにくく、「なんとなく良さそう」という印象だけで選ばれてしまうことも少なくありません。さらに、似た成分やパッケージの商品が棚に並び、差別化が難しいという課題もあります。

「効きそう」より「信じられる」サプリ|香港市場に学ぶブランド信頼戦略 サプリメント市場で生き残るブランドの条件 サプリメントや健康食品は、医薬品のように明確な効果を謳えないという制約があります。そのため消費者にとっては「本当に効くのか」「自分に必要なのか」が分かりにくく、「なんとなく良さそう」という印象だけで選ばれてしまうことも少なくありません。さらに、似た成分やパッケージの商品が棚に並び、差別化が難しいという課題もあります。

From “Dependency” to “Independence”: A Manufacturer’s Reconstruction Strategy Collecting “Voices” Without POS Data Since major drugstores do not disclose POS data, manufacturers have no choice

― 日本の“個性”が、香港でどう受け入れられるか? あのちゃんが、香港マクドナルドのキャンペーンキャラクターに起用されました。 日本でも独特の存在感を放つ彼女が、まさか香港のマックに現れるとは──これはちょっとした驚きです。でも、実際に見てみると、**すごく“はまっている”**んですよね。

“依存”から“自走”へ。メーカーの再構築戦略 POSがなくても「声」を集める 大手ドラッグストアがPOSデータを開示しない以上、メーカーは自ら消費者の声を拾いに行くしかありません。

“Invisible Data” and the Constraints of Sales Channels The Black Box of POS Data When manufacturers distribute products to drugstores, they only receive the end

ポタリと落ちる、都市のしずく 香港の街を歩いていると、頭上から突然ポタリと水滴が落ちてくることがあります。思わず「うわっ」と顔をしかめて見上げると、そこにはずらりと並ぶ室外機の列。その水滴の犯人は、ほとんどの場合この“空調の出口”たちです💦

“見えないデータ”と“縛られるチャネル” POSデータの“ブラックボックス”問題 ドラッグストアに商品を卸しても、メーカー側に届くのは「売れたかどうか」の結果だけ。肝心の「誰が、なぜ、それを買ったのか」というプロセスは、ストア側のPOS(販売時点情報)に閉じたままです。

Beyond the Shelf—The Invisible Barrier of Communication From Shelves to People: When Product Appeal Doesn’t Reach the Customer Sales staff don’t know everything. When shopping

日常に添える、小さな贅沢 Bakehouseのハム&チーズクロワッサンは、朝のひとときを少し豊かにしてくれるような一品です。焼きたてのクロワッサンは、外側がほどよくパリッとしており、中はしっとりとした食感。バターの香りがふわりと広がり、噛むほどに生地の風味が感じられるつくりになっています。

「棚」の次は「人」──伝わらない商品の魅力 販売員はすべてを知っているわけではない ドラッグストアで商品を選ぶ際、消費者は販売員にちょっとした説明やおすすめを求めることがあります。しかし、販売員がすべての商品について深く理解しているとは限りません。

香港のオフィスで働く多くの人が一度は疑問に思ったことがあるであろう、壁の冷房コントローラー。この香港ならではの謎多きアイテム、本当に効いているのでしょうか?🌀❄️ 🧊 ダイヤルは「14℃」!?本気ですか?

Where Did Suits Go? How the TPO Era Is Redefining What We Wear 💻 Has remote work erased the definition of “work clothes”? Since 2020,

「若者向けブランド」という言葉は、もはや過去のものかもしれません。本記事では、ZARAの事例を基に年齢ターゲティングの限界を分析し、これからの主流となる「価値観マーケティング」について深掘りします。 ZARAやH&M=若者ブランドというイメージ、いまもありますよね?でも実際には── 👗40代以上の女性客が増加中! 特に日本では「仕事にも使える」「価格が手頃」「毎週新作が出る」などの理由で、職場カジュアル層に浸透しています。ユニクロより少し華やか、でも百貨店より手頃。その“ちょうどよさ”がニーズにハマっているのです。

香港のアフタヌーンティー文化は、 午後のひとときを楽しむこの習慣は、いまや観光・日常の両面に根づいた風景です。 🫖 優雅の象徴、ホテルのアフタヌーンティー 三段トレイに並ぶのは── 🥪 サンドイッチ 🥐 スコーン 🍰 ペストリーなど

スーツはどこへ?TPO再編の時代に着るものが変わる この記事はTPOとマーケティングの関係①から連載しているものです。 💻 リモートワークで「仕事着」の定義が消えた? 2020年以降、私たちの働き方は大きく変わりました。 とくにリモートワークの普及により、「オフィス=スーツ」の常識がゆらぎ始めたのは、多くの方が実感しているのではないでしょうか?

This is the third article in our “TPO and Marketing” series. → [Link to Part 1] → [Link to Part 2] Is Age-Based Marketing Obsolete?

