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Team members working together to complete a puzzle, symbolizing responsibility and collaboration.

【マーケの種 98】責任感とマーケティング戦略

― ロイヤルティは責任感から生まれる ― ■ 「好き」だけでは続かない 企業と顧客の関係は、出会って終わりではありません。むしろそこからが本番であり、いかに継続的に選ばれ続けるかがブランド戦略の重要なテーマです。この “選ばれ続ける状態” を、マーケティングでは顧客ロイヤルティと呼びます。

偽あまおう“おまうあ”と書かれた箱に詰められたいちご

【香港図鑑88】🍓おまうあ、再び

■ いちごの記憶は、6年前から始まった 先日ご紹介した“ちょっとアレかもしれない”いちご、 実は前例があるんです。そう、6年前の話。 そのとき手にしたのは――「おまうあ」。 (もう一度言います、おまうあ) …いや、目を疑いますね?(笑)

オフィスで肩を組むメンバーたちが団結と責任感を象徴している

【マーケの種 97】責任感とマーケティング戦略③

―「現場の裁量」は責任感をどう形にするか ― ■ 責任は、上からだけでは育たない 企業の責任感というと、経営トップの姿勢や全社方針を想像しがちですが、 実際に顧客と接する場面でその印象を左右するのは、現場の最前線に立つスタッフの応対です。

空港に駐機する各航空会社の飛行機。ビジネスにおける責任感の違いを象徴する。

【マーケの種 96】責任感とマーケティング戦略②

― JALとANAに見る「責任の方向性」 ― ■ 同じ空を飛んでも、責任の示し方は違う 日本を代表する航空会社といえば、JAL(日本航空)とANA(全日本空輸)。どちらも質の高いサービスで知られていますが、運航判断における責任感の示し方にははっきりとした違いがあります。

カジュアルなレストランの長テーブルで、ビールを飲みながら楽しそうに談笑している男女のグループ

【マーケの種116:飲食とは雰囲気を作ること④】

🍽️両極端な店が成功する理由 赤と金のイタリアンと、鯉のぼりの日本料理店。 一方は洗練された高級感を追求し、一方は親しみやすさを重視しています。 この対照的なコンセプトが、それぞれのターゲット層にしっかり刺さっているのが興味深い点です。

ゲームセンターや専門店に並ぶ、ピンクや青のLEDで装飾された最新式のガシャポン(カプセルトイ)の筐体

【図鑑107:ガシャポン】

60%増のガチャ景気と、町角の新しい風景 カプセルトイ、いわゆる「ガシャポン」の勢いが止まりません。 📈2023年度の市場規模は約1150億円。前年の720億円から実に60%増という驚異的な成長ぶりです(出典:バンダイナムコ調べ)。

赤い箸で持ち上げられた巻き寿司と、背景に並ぶカラフルな寿司。カジュアルで楽しい日本食体験のイメージ

【マーケの種115:飲食とは雰囲気を作ること③】

🎏**“なんとなく日本”の楽しさ──気軽な和風空間がつくる居心地** 赤と金のイタリアンレストランが「高級感」や「特別な体験」を重視するのに対して、 鯉のぼりを掲げた日本料理店は、まったく別の方向性で成功している店です。 ここで重要なのは、「本格的」ではなく「親しみやすい」日本らしさです。

香港のローカル精肉店で、マスクをした精肉店の店主が中華包丁で肉をさばいている様子

【香港図鑑105:精肉店】

🥩**「生々しさも文化のうち?」香港ローカル精肉店のリアル** 香港の街角を歩いていると、ショッピングモールでは絶対に見かけない光景に出くわすことがあります。それがローカルの精肉店(肉檔)。店先には、豚の頭・鶏の丸ごと・内臓類までが堂々と吊るされたまま!😳

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