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【マーケの種67】UXデザインとUIデザイン②✨

〜役割の違いと、チームで生み出す最高の体験〜 前回に引き続き、今回はUXデザイナーとUIデザイナーの具体的な役割について、さらに深掘りしていきます!🧠✨ ■ UXデザイナーの役割とは?🔍 UXデザイナーの主な仕事は、ユーザー調査📊を行い、製品全体の構造や流れを設計することです。つまり、ただ「見た目」を整えるのではなく、 **「ユーザーがどんな行動をとるか」「どんな心理で動くか」を理解し、 その上でどうすればもっとスムーズに使えるか?**を考えます。

【香港図鑑66:街角の温もり、針金ハンガー👕✨】

〜香港の日常に溶け込む風景〜 高層ビルが立ち並ぶ香港の街。 その合間にふと目に入るのが── ベランダや路地裏にずらりとかけられた針金ハンガーと洗濯物たち。 この何気ない光景が、実はとても印象的なのです。

【マーケの種66】UXデザインとUIデザインを正しく理解しよう!✨

〜体験と見た目、どちらも大切〜 「UXデザインとUIデザインって、どう違うの?」 マーケティングや制作の現場で、こんな疑問を持ったことはありませんか?🤔 まず結論から言うと、 UX(ユーザーエクスペリエンス)デザインの目的は、**「全体の体験の質」を向上させること✨。一方で、UI(ユーザーインターフェース)デザインは、「画面の見た目」や「使いやすさ」**にフォーカスします。 つまり、UXは体験全体、UIはその入り口や見た目をデザインするということですね。

【香港図鑑65:秋冬の贅沢、上海蟹🦀】

〜濃厚な味わいと旬の喜び〜 (別のところから転載です。掲載のタイミングが悪くてすみません。) 香港の食通たちが秋冬に心待ちにする味覚といえば── そう、**上海蟹(チュウゴクモクズガニ)**です🦀✨

ボタンは何故かけ違う?⑤〜マーケの種65

― 世代交代の壁と“変わらない”という選択 (承前) 今回取り上げるのは、**ある化粧品メーカーが直面した“ズレ”**に関するお話です。長年にわたり安定したファンを持ち、業界内でもブランドとしての信頼感は厚い企業。 ところが現在、主要なユーザー層は50代以上へと移行し、若い世代からは「お母さん世代のブランド」と見られるようになっていました。 まさに、ブランドの世代交代にどう向き合うかが問われる局面でした。

【香港図鑑64:小食亭とミニバス】

― 忙しさの中にある、香港の“味”と“足” 香港を歩いていると、ふと足が止まる瞬間があります。 それは、香ばしい匂いが立ちのぼる小食亭(屋台)と、赤や緑のミニバスがひっきりなしに発着する停留所が並ぶ街角。

ボタンは何故かけ違う?④〜マーケの種64

― 継続できなければ、ブランドは育たない (承前) 前回お伝えした老舗メーカーの事例から見えてきたのは、コンテンツマーケティングの継続性がいかに重要かということでした。 どれほど意欲的にスタートしたプロジェクトでも、チーム内で長期的な視点が共有されていなければ、やがて形骸化してしまう。 そしてその背景には、担当者任せの運営体制と、短期成果への偏重が横たわっています。

香港の賑やかな街頭に立つ、全身を金色にペイントしたスタチューパフォーマー。彫像のように静止し、道行く人々の注目を集めている。

【香港図鑑84】パントマイム:スタチュー

パントマイム:静寂を操る「スタチュー」の世界 ✨🗿 街角でふと目に入る、不思議な存在。 まるでブロンズ彫刻のように、まったく動かない人がいる……。 じっと見ていると、突如ぴくりと動き出し、観客を驚かせる。 ──それが、スタチューと呼ばれるストリートパフォーマンスです。(゚o゚)

リレーでバトンを次の走者に渡している瞬間のクローズアップ。ビジネスにおけるチームワークや知識継承の重要性を象徴している。

【マーケの種93:香港マーケティングの現状と課題④】

 “人が続かない組織”では、ブランドは積み上がらない 🔄 担当者が変わりすぎるという現実 香港のマーケティング現場では、担当者の入れ替わりが非常に激しいです。 ひどい場合は1年未満で交代が繰り返され、計画や戦略が途中で断絶してしまいます。

香港の銅鑼湾で閉店した「トランスフォーマー・レストラン」の店舗前景。シャッターは閉まっているが、入り口上部の看板やサイバトロン星を模した装飾はまだ点灯している。

【香港図鑑083】トランスフォーマー、レストランになるも——変形しすぎて閉店へ🤖🍴

銅鑼湾(Causeway Bay)のタイムズスクエア前。 人の流れも視線も集まるこの一等地に、突如として現れた巨大な**「トランスフォーマーの世界観全開」レストラン**がありました。 その名も、Transformers: The Ark。 世界初の公式トランスフォーマー・テーマレストランです。🛸✨ (最終営業日の映像です)

視覚障がいのある男性ランナーと伴走者が、ガイドロープを互いに握りしめ、同じ目標に向かって息を合わせて走っている様子。

【マーケの種92:香港マーケティングの現状と課題③】

― エージェンシーに“任せきり”が招くブランドの迷走 🧳 自社の“軸”がないまま、外部に委ねていないか? 香港では、「マーケティングは外注すればいい」という考えが根強い印象があります。しかし、自社の方向性が不明確なままでは、エージェンシーも動きようがありません。 結果的に、短期的なインプレッションや反応は得られても、ブランドの価値や一貫性が損なわれるリスクが高まります。“任せているようで、実は放置してしまっている”構造です。

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