an award-winning and one of the leading creative agencies in Hong Kong, since 1998.
香港の寺院を訪れると、天井から吊り下げられた渦巻き型の線香が、ゆっくりと煙を上げているのを見かけます。 その姿は、どこか空に向かって祈りが昇っていくようにも見え、印象に残る風景のひとつです。 この渦巻き型線香は、日本ではあまり馴染みのないものですが、香港では道教や仏教の儀式で広く使われています。 長時間燃え続けることが特徴で、ひとつの線香が数時間、あるいはそれ以上も燃え続けるため、大規模な祈願や供養に向いています。
― 短期広告と長期ブランディングのあいだで 前回取り上げた、大手メーカーとのSNS施策に関する事例。 派手な広告キャンペーンが最終的に選ばれたことで、私たちが提案した中長期的なブランディング戦略は採用されませんでした。 この出来事は、単に施策の優劣というよりも、「何をもってブランディングとするのか？」という視点のズレが、意思決定の根本にあったことを物語っています。
We’re heading in the same direction… or so we thought. One day, a general manager from a major manufacturer approached us for advice on how
街角に貼られた**「結業大減價（閉店セール）」**の赤い張り紙。 「結業」とは、商売をたたむこと。 仕入れをやめ、在庫を減らし、看板を下ろすという意味です。 この場合は、少しでも残った商品を売り切りたいという思いから、値下げが行われているのでしょう。
目指す場所は同じはずなのに ある日、ある大手メーカーのGM（ゼネラルマネージャー）から、Instagramを活用したユーザーエンゲージメント施策の相談を受けました。ブランドの認知を高めたい──その目的は共有されていました。 そこで私たちは、SNSならではの距離感や、共感を軸としたブランディング戦略を提案しました。動画コンテンツによる日常的な発信、ブランド哲学を伝える投稿、ユーザーとの対話を促す企画。短期的な数字よりも、中長期での信頼構築を重視した設計です。 しかし、最終的に選ばれたのは、まったく異なる方向性でした。
（Continuation from the previous post) With the advancement of AI, tasks that used to require human effort—such as organizing data, analyzing trends, summarizing text, or
街角に貼られた**「結業大減價（閉店セール）」**の赤い張り紙。 「結業」とは、商売をたたむこと。 仕入れをやめ、在庫を減らし、看板を下ろすという意味です。 この場合は、少しでも残った商品を売り切りたいという思いから、値下げが行われているのでしょう。
（承前） AIの進化によって、情報の整理や分析、文章の要約や画像生成など、かつては人の手で行っていた作業が、今では瞬時に処理できるようになりました。 特に、データ量が多かったり、構造化しづらい情報を扱う場面では、そのスピードと正確さは圧倒的です。
—In an era where “how you use slack time” makes the difference—⏳🧍♀️🤖 ⚡ The Speed Shift: How AI Changed Information Gathering Let’s say it again
セントラルの中心に立つふたつの超高層ビル―― 香港上海銀行（HSBC）本社ビルと中国銀行タワー。 このふたつの建物は、ただの高層オフィスビルではありません。 建築と風水と金融パワーが交差する、香港という都市そのものを象徴する存在なんです。 1985年に完成したHSBC本社ビルは、ノーマン・フォスターによる設計。 鉄骨がむき出しの構造で、建物の中心に吹き抜けがあるという、当時としてはかなり斬新な建築でした。
From “Dependency” to “Independence”: A Manufacturer’s Reconstruction Strategy Collecting “Voices” Without POS Data Since major drugstores do not disclose POS data, manufacturers have no choice
― 日本の“個性”が、香港でどう受け入れられるか？ あのちゃんが、香港マクドナルドのキャンペーンキャラクターに起用されました。 日本でも独特の存在感を放つ彼女が、まさか香港のマックに現れるとは──これはちょっとした驚きです。でも、実際に見てみると、**すごく“はまっている”**んですよね。
“依存”から“自走”へ。メーカーの再構築戦略 POSがなくても「声」を集める 大手ドラッグストアがPOSデータを開示しない以上、メーカーは自ら消費者の声を拾いに行くしかありません。
“Invisible Data” and the Constraints of Sales Channels The Black Box of POS Data When manufacturers distribute products to drugstores, they only receive the end
ポタリと落ちる、都市のしずく 香港の街を歩いていると、頭上から突然ポタリと水滴が落ちてくることがあります。思わず「うわっ」と顔をしかめて見上げると、そこにはずらりと並ぶ室外機の列。その水滴の犯人は、ほとんどの場合この“空調の出口”たちです💦
“見えないデータ”と“縛られるチャネル” POSデータの“ブラックボックス”問題 ドラッグストアに商品を卸しても、メーカー側に届くのは「売れたかどうか」の結果だけ。肝心の「誰が、なぜ、それを買ったのか」というプロセスは、ストア側のPOS（販売時点情報）に閉じたままです。
