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― 忙しさの中にある、香港の“味”と“足” 香港を歩いていると、ふと足が止まる瞬間があります。 それは、香ばしい匂いが立ちのぼる小食亭（屋台）と、赤や緑のミニバスがひっきりなしに発着する停留所が並ぶ街角。

― 継続できなければ、ブランドは育たない （承前） 前回お伝えした老舗メーカーの事例から見えてきたのは、コンテンツマーケティングの継続性がいかに重要かということでした。 どれほど意欲的にスタートしたプロジェクトでも、チーム内で長期的な視点が共有されていなければ、やがて形骸化してしまう。 そしてその背景には、担当者任せの運営体制と、短期成果への偏重が横たわっています。

— Is continuity really broken by just one person’s decision? (continued from previous entry) This time, I want to highlight a case of misalignment that

― 高層都市に息づく、しなやかな伝統 香港の街を歩いていると、目を奪われる風景があります。それは、超高層ビルの外壁を覆うように組まれた、網目状の竹足場。細い竹が、まるで建物に寄り添うように、空へ向かって軽やかに伸びていく。この光景を初めて目にした訪問者は、思わず足を止めて見上げることでしょう。

― 継続を止めるのは、誰か一人の判断なのか？ （承前） 今回取り上げたいのは、ある老舗メーカーで起きた“ズレ”の例です。業界内での市場シェアは高く、製品力にも定評がある企業でしたが、近年、顧客層の世代交代が進み、これまでのアプローチが徐々に届かなくなっている兆しが見えていました。

– Between Short-Term Ads and Long-Term Branding In the previous post, we shared a case involving a major manufacturer’s social media initiative. In the end,

街角に貼られた**「結業大減價（閉店セール）」**の赤い張り紙。 「結業」とは、商売をたたむこと。 仕入れをやめ、在庫を減らし、看板を下ろすという意味です。 この場合は、少しでも残った商品を売り切りたいという思いから、値下げが行われているのでしょう。