搾取なき低価格は、現実になりつつあるのか？
🧩前回のおさらい：「安い」の裏側に潜むコスト
前回の【マーケの種123】では、
労働搾取・環境負荷・倫理性の欠如 など、価格に反映されない“見えにくいコスト”に注目しました。
では、**「安くて良い」「でも搾取はしない」**という理想は、ただの幻想なのでしょうか？ 今回はその問いに、実例を交えながら答えていきます。
【マーケの種124：安くて「本当に良いもの」は可能か？②
Marketing Seed 123: Is a “Cheap and Truly Good” Product Possible? (Part 1)
The Pitfalls of the Cost-Performance Era — Who is Paying the Hidden Costs?
🛍️ Is “Cheap and Good” a Magic Phrase?
It’s a phrase everyone has heard at least once: “This is so cheap, but it’s really good!”
Every day, we shop by emphasizing the “balance” between price and quality. But wait a minute. Is a “cheap and good product” truly possible? Continue reading “Marketing Seed 123: Is a “Cheap and Truly Good” Product Possible? (Part 1)”
【香港図鑑122：夜釣り】
🎣🌊 小さな埠頭で過ごす、静かな時間
香港の沿岸には、観光客があまり足を運ばない小さな埠頭が点在しています。夜になると、そこにはのんびりと釣りを楽しむ人たちが集まります。釣れるのは手のひらサイズの魚がほとんどですが、ここでは釣果よりも海に糸を垂らす時間そのものが大切。
【マーケの種123：安くて「本当に良いもの」は可能か？①】
コスパ時代の落とし穴――見えないコストを誰が払っているのか？
🛍️「安くて良いもの」は魔法の言葉？
誰もが一度は聞いたことのあるフレーズ――
「これ、安いのにめっちゃいいよ！」
私たちは日頃、価格と品質の「バランス」を重視して買い物をします。 でもちょっと待ってください。「安くて良いもの」って、ほんとうに可能なのでしょうか？
Marketing Seed 122: Modification for Selling (Part 5)
Part 5: Selling is Not Necessarily a Destruction of Value
In the process of a work selling, its essence may be diluted. That is certainly a subject of criticism. However, if the work survives through that modification, gets re-evaluated, and is loved across generations, perhaps it cannot be simply dismissed as deterioration.
【香港図鑑121】LCCの雄、香港エクスプレス。手頃な価格と高い定時運航率の秘密
✈️ 香港の空を軽やかに飛ぶ“もう一つの翼”
香港のフラッグキャリアといえば、誰もが知るキャセイパシフィック航空。しかし近年、空港でひときわ存在感を増しているのが、紫と白の機体でおなじみの**LCC（格安航空会社）、香港エクスプレス（HK Express）**です。 「手軽に海外へ」をモットーに、まるでバスに乗るような感覚で世界各地へ飛び立てる気軽さが、香港人の旅行熱を支えています。
💸 驚きの安さ！でも、ここには注意
【マーケの種122：売れるための変質⑤】
第五回：売れることは、必ずしも価値の毀損ではない
作品が売れる過程で、その本質が薄められることはあります。それは確かに批判の対象になります。しかし、その変質によって作品が生き残り、再評価され、世代を超えて愛されていくのであれば、それは単なる劣化とは言い切れないのではないでしょうか。
Marketing Seed 121: Modification for Selling (Part 4)
Part 4: From “Modification as an Entry Point” to “Guide to Deepening”
What is effective in marketing is a two-step strategy: first prepare an “entry point” for the masses, and then guide them to the core layer. Moomin, Kitaro, and Devilman all embody this model.
【香港図鑑120】香港で愛されるくまモン。
店の隅で頑張る「営業部長」の経済効果とは？
🐻🇯🇵 香港の街角で頑張る“熊本の営業部長”
香港の街を歩いていると、ふとした瞬間に日本の風景と重なることがあります。その理由の一つが、至る所にいる「日本のキャラクター」たち。 中でも圧倒的な存在感を放つのが、熊本県のPRマスコットキャラクター「くまモン」です。2010年の誕生以来、その愛くるしいフォルムと機敏な動きで世界中を虜にしてきました。ここ香港でも、その人気は不動のものです。 Continue reading “【香港図鑑120】香港で愛されるくまモン。”
【マーケの種121：売れるための変質④】
第４回：「入口としての変質」から「深化への導線」へ
マーケティングにおいて有効なのは、まず大衆向けの“入口”を用意し、そこからコア層へ導くという二段階戦略です。ムーミン、鬼太郎、デビルマンはいずれも、そのモデルを体現しています。