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  💡 「良いものを作れば売れる」の限界と、価値を高めて売る文化 日本企業は長年、**「良いものを作れば自然に売れる」**という信念のもと、製品の品質向上に膨大な時間とコストを投じてきました。確かに、精密さや耐久性では世界のトップクラス。しかし、世界市場が求めるのは“価値を最大化し高く売る”戦略です。

― 足場トンネルは香港の日常風景 ― オフィスから駅へ、市場から家へ。香港の路地を歩いていると、ふと竹の足場で作られたトンネルに出くわすことがあります。香港独特の建築工法である「竹スキャフォールディング（足場）」は、ビルの新築や補修に欠かせない存在で、なんと高さ50階以上の超高層ビルでも竹が使われるほど。そんな文化があるからこそ、街を歩く人々にとっても足場トンネルはごく当たり前の風景になっています。

消費者の力、企業の責任、そして社会の仕組みの役割 💰「安さ」はやっぱり正義？現実と理想のはざまで 私たちが何を買うか。 その選択は、市場を動かす鍵になるといわれています。 けれど、現実には…

バイヤーと消費者、どちらが「安さの質」を決めているのか？ 🛒「安くて良い」に潜むもう一つのプレイヤー：バイヤーの存在 これまでの2回で、安さの裏にある搾取や環境負荷、そして技術革新による希望の兆しを見てきました。 今回はさらに一歩進んで、 「安くて良いもの」を市場に送り出しているのは誰なのか？ という視点から掘り下げてみたいと思います。